Organisations - Aufstellung
Fortbildung in Systemischer Beratung
Lösungen in Unternehmen
Trainer
Einführung
In meinen Einzelcoachings und
Therapien habe ich immer wieder entdeckt, dass lösungs- und ressourceorientierte Ansätze
erst dann zum Erfolg führen, wenn vorher systemische Verstrickungen aufgelöst wurden. In
der Beratung von Unternehmen und Organisationen habe ich diese Doppelbödigkeit
festgestellt. Auch hier können Lösungen für Probleme oft erst dann gefunden werden,
wenn die Störung der Ordnung im System behoben worden ist. Es geht hier um Themen wie
Verantwortung, Zuständigkeit, Zugehörigkeit und Rangfolge, Ausgleich von Geben und
Nehmen usw. Systemcoaching in diesem Sinne bedeutet, den Mitgliedern eines Systems Wege
zur Wiederherstellung der Ordnung bewusst zu machen, und dann auf der Basis dieser
geglückten Ordnung die Kräfte und Ressourcen des Systems zielorientiert einsetzen zu
können.
Ich habe aufgrund eigener Personalentwicklungsprogramme in Firmen die Erfahrung
gemacht, dass sich Gruppen nach Gesetzmäßigkeiten zusammenfinden, bei denen sich
bestimmte Verhaltensmuster wiederholen, z.B. Parallelen bei Problematiken Chef -
Mitarbeiter zu Vater - Kind.
Bei der Übertragung des Ansatzes von Bert Hellinger auf Unternehmen haben sich
verschiedene Bereiche herauskristallisiert.
Wir unterscheiden hier im wesentlichen:
- Familien-Betriebe (Kleinbetriebe/Mittelstand)
- Organisationen / Konzerne (Hauptthema: Umstrukturierungsprozesse)
- Non-Profit-Unternehmen
- Strukturvertriebe / Direktvertriebe
- Teams / Netzwerke
Beim Systemcoaching sind auftretende Spannungen bei Dauerkonflikten gleichzeitig eine
Lösungschance für alle Beteiligten. Nicht nur den Unternehmenserfolg zu steigern sondern
auch emotional mehr Freude an der Arbeit und im Privatleben zu haben. Im Verlauf des
Workshops werde ich meinen aktuellen Stand der Übertragung der Arbeitsthesen und
Vorgehensweisen von Bert Hellinger auf Unternehmen vorstellen. Danach können
Organisationen mit konkreter Fragestellung aufgestellt werden.
Beispiele:
- Hat der Einzelne im Unternehmen oder das Gesamtsystem eine Zukunft?
- Wie kommt es, dass Teams sich den Unternehmenserfolg immer wieder kaputt machen?
(Eigentümliche Phasen von Erfolg und Misserfolg, die sich immer wieder abwechseln)
- Typische, sich wiederholende Probleme, Konfliktmuster und vieles mehr
Der Firmenrepräsentant stellt die relevanten Personen der Firma im Raum auf, so
dass
die äußere Konstellation seinem inneren Bild entspricht.
Nun werden die Personen in der aufgestellten Konstellation befragt, um dann im
nächsten Schritt erkannte Problematiken durch geeignete Maßnahmen aufzulösen.
Bei dieser Arbeit ist es immer wieder überraschend und unerklärlich, wie genau die
Personen in der Aufstellung die Dynamik des aufgestellten Systems reproduzieren.
Wenn es bei den Firmenmustern Parallelen zu Familienmustern gibt, besteht die
Möglichkeit zu klären, welche Familiendynamik vorhanden war, dass es überhaupt erst zu
diesen Konflikten gekommen ist.
Wer kann Organisationsaufstellungen machen?
- Gründer, Inhaber, Teilhaber
- Chefs, Geschäftsführer, Führungskräfte
- Mitarbeiter aller Hierarchien
- Berater, Trainer
Siehe auch Artikel SystemDynamische
Organisationsberatung. Das Seminar ist als Baustein des NLP-Business-Practitioners der Bildungs-Akademie
Hoedekenhus anerkannt. Die Bücher von Klaus
Grochowiak sind bei uns erhältlich!
Anerkannt vom Ndrs. Minister für Wissenschaft und Kultur als Bildungsveranstaltung nach § 10, 1 NBildUG, AZ 1213-7171.
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